战术行动还是战略行动？
推进您的薪酬流程可以获得很多好处，但是要付出什么成本呢？ 在全球疫情影响之前，有 64％ 的欧洲雇主表示薪酬太重要了，不 能冒险进行重大变革4 – 如果您将薪酬视为纯粹的战术性工作，这 种说法是值得考虑的。
侥幸脱险还是预警？
您最近解决了一些重大挑战。薪酬方面的立法发生了巨大变化，加之在 封闭期间尝试远程管理薪酬的技术问题，尽管您的周围发生了巨大变 化，但对于许多公司而言，处理这些问题通常还是在使用多年未变的系
盲点还是关注点？
很长时间以来，您一直想对薪酬做一些事情 - 升级技术、降低风险、 使任务自动化。在封闭期之后，整个业务已经意识到薪酬是怎样一 种核心职能。
