GOOD PAYROLL IS GOOD BUSINESS
薪酬管理好，经营方有道
如今，薪酬已不仅仅是一项成本支出
聆听我们的客户如何通过成功利用薪酬来创造真正的业务价值。
然后，获取我们的指南， 了解助您同样做到这一点的 8 种方法。
薪酬转型能为您的公司带来哪些好处？
薪酬成熟度的四个层级
薪酬成熟度处于一个连续的区间，通常取决于您的公司在生命周期中所处的阶段。可以使用我们的工具了解您当前所处的层级，以及可以改进的地方。
第 1 层级——基础
公司通过手动方式执行流程，对薪酬仅进行最低限度的监控，采用临时性治理结构，考勤记录不一致，合规管理被动，安全控制薄弱。
第 2 层级——中等
公司已建立基本治理结构，配备部分监控系统、员工培训和安全措施，流程实现部分自动化，采用混合考勤方法，具备基础的系统集成和合规性。
第 3 层级——高级
公司拥有清晰的治理结构和强有力的监控，流程实现自动化，定期开展员工培训，实现考勤自动化，技术先进，拥有强效合规与安全控制。
第 4 层级——行业标杆
公司配备卓越的治理结构，先进的监控手段，流程实现全面自动化，持续提供培训，采用集成式考勤方法，具备尖端技术，实现卓越合规性，拥有一流的安全保障。
了解薪酬如何成为公司资产
薪酬——从事务到转型
薪酬不只是发工资
曾有位总经理跟我说：‘如果您选择将薪酬工作作为职业，就始终只会是公司的支出。永远不会创造营收。’但您知道吗？如今，我们正通过所做的工作推动收入增长。
- 财捷集团(Intuit)全球PACE总监 Scott Tuszkiewicz
26%
受访者表示，在未来两到三年内影响全球薪酬转型的五大关键业务驱动因素中，成本效益占有一席之地*
现在，我所在部门被视为战略创新部门。高管们会主动来征询我们的建议、意见和可信的分析数据，这让我倍感自豪。如今，我们能够满足他们的所有需求。
- Steve Maddan人力资源副总裁Lyndsey Benson
53%
领导者希望薪酬团队将更多时间投入到战略规划中*
在 ADP 的帮助下，我们提高了效率。随着我们日益稳定、优化和改进，这些效率提升将成为我们发展扩张的基石。
- Celestica高级总监Penny Cavener
26%
受访者表示，在未来两到三年内影响全球薪酬转型的五大关键业务驱动因素中，运营或生产力效率占有一席之地*
纳斯达克的薪酬转型影响深远。通过与 ADP 合作，整合到统一平台，我们成功简化了运营，实现了全球一致性。这为可持续发展和持续创新奠定了基础。
- 纳斯达克副总裁兼全球薪酬核算负责人 Luke Adams
57%
领导者希望薪酬团队投入更多时间整合新技术或新兴技术*
薪酬转型能为您的公司带来哪些好处？
薪酬是优秀公司的核心；如果您希望改进薪酬和人力资源对员工的支持方式，最好从评估薪酬成熟度入手。
要评估您的薪酬成熟度，发现良好的薪酬管理带来的机遇，请立即咨询我们的薪酬专家。
*ADP，2025 年薪酬的潜力：全球薪酬调研
即刻开始
GOOD PAYROLL IS GOOD BUSINESS