全球的薪酬管理团队正面临一个转型时刻。ADP 新的全球薪酬管理调研报告《2026 年薪酬的潜力》揭示，这一专业领域虽承受压力，但同时也在积极应对薪酬管理负责人及其团队日益增长的需求。
调研发现，各企业正在应对技能短缺、法规复杂性、网络安全风险、人工智能的兴起，以及对全球可视化和员工体验日益增长的期望。然而，对于薪酬管理负责人而言，这是一个机会，可以将这些挑战视为加速职能转型的催化剂。 到 2026 年，薪酬管理团队的潜力究竟有多大？
调研关键发现
43%
薪酬管理负责人正在运行一个独立的薪酬职能部门
这种自主性是一大进步，意味着薪酬职能正摆脱传统上对财务部门的隶属关系。
72%
薪酬管理负责人正在探索减员运营薪酬部门的方案
然而，对某些技能和专业能力的需求，在 2026 年依然至关重要。
41%
负责人希望他们的团队能在合规监管上投入更多时间
企业正不断深化合规专业能力，并加大对技术的投入力度——这类技术嵌入了管控机制，且能提供实时洞察。
70%
企业在过去两年内经历过与薪酬相关的网络安全事件
许多企业将数据保护列为关键优先事项，并且大多数报告称已投资于新政策、防护措施和业务连续性计划。然而，仍有大量工作有待完成。
1/3
企业目前正在使用人工智能来为薪酬管理流程提供支持
自动化、人工智能和其他创新技术正迅速成为职场中不可或缺的常驻部分，薪酬管理负责人正在探索如何战略性地整合这些技术。
62%
公司尚未制定明确的薪酬系统与其他业务系统的整合策略
薪酬数据与其他业务系统的整合成效不一，局面复杂，其原因在于不同国家/地区、不同业务系统与不同供应商往往各自为政，并行运作。
《2026 年薪酬的潜力》报告聚焦于薪酬管理负责人的核心关切，深入探讨了诸如提升全球薪酬数据可用性、可视性以及持续改善员工体验等关键领域。高管越来越将薪酬职能视为建立信任与提升敬业度的驱动因素。各团队则优先保障准确性、提升响应速度、实现无缝沟通、提供自助服务，并确保诸如为视障人士提供工资单等功能的可及性。
2026 年版报告提供：
- 来自 20 个国家/地区的薪酬管理负责人的全球洞察
- 1,816 位全球薪酬管理高管的专业见解
- 涵盖自动化、人工智能、整合、合规、报告与安全的数据
- 清晰洞察企业在投资优先级与能力建设方面的聚焦方向
- 薪酬职能成熟度发展现状与现存差距的实证
