对 2024 年薪酬的预期

每年，我们都会与跨国企业的薪酬管理高层领导对话。这是为了更好地了解他们对薪酬部门在所属全球企业中的表现的看法。

我们的目标是评估薪酬绩效、韧性和对其全球业务的战略贡献，并针对当前和未来的薪酬潜力出具报告。今年的报告标题为《2024 年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研》。我们能已将调研结果汇总成报告，您可以填写表格进行下载。

平衡薪酬优先事项

新冠疫情对许多公司造成的破坏性影响给我们敲响了警钟，让我们意识到在薪酬管理上需要创新。这就意味着，公司需要确保其薪酬部门更务实、更着眼于未来，同时重视更好地实现全面整合。

我们的研究显示，以下因素将在未来两到三年内推进薪酬转型计划：

• 成本效率——33%
• 数字化——33%
• 运营/生产力效率——30%
• 改善员工体验——30%

企业希望从薪酬转型中获得哪些益处？

为高效地管理薪酬，薪酬部门的运营需要做出根本性改变。改变薪酬部门的流程、工具和技能是实现有效转型的必要条件。

我们的研究《2024 年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研》详细列出了希望进行薪酬部门转型的企业需要注意的优先事项。其中有：

• 改善员工体验
• 整合业务系统和薪酬
• 更可靠的技术
• 更严格的数据安全性

重要发现：四大主题

员工体验是重中之重，但薪酬准确性呢？

作为一家员工众多的公司，确保准确处理薪酬对于员工留任至关重要。因此，在为员工发薪时，确保薪酬准确将可以保障您的公司妥善履行对员工、法规、法律和股东的义务。

立即 下载我们的报告，阅读详细信息。下面是我们的研究发现的一些详细信息：

• 平均薪酬准确率只有 78%
• 有明显迹象表明，系统和流程需要更有效地精简、互联和数字化，从而减少出错的可能性。

平衡全球视角和本地专业知识

在如今的全球市场中，如果公司能够全面了解自己的业务，并吸纳本地洞见，便能够在竞争中占据优势。薪酬信息也是一样。

薪酬管理需要充分本地化，遵守特定地点的治理法律和惯例，但同时还要了解其在所有国家/地区的薪酬信息，这样才便于制定明智的业务战略。 

以下是需要考虑的几个点：

• 31% 的受访者表示只能访问公司的部分数据，并且没有实现标准化
• 许多企业缺少整合报告和分析的结构和技术

为全球薪酬管理提供 IT 论证

处理企业的薪酬数据时，数据安全极为重要。您必须及时了解最新数据保护法规，并实施相关流程来减轻任何数据泄露风险。

在我们的研究 中，尽可能减少 IT 的复杂性便是改变之一：

• 平均而言，受访者估计 IT 资源在每个国家/地区每周耗费 22 小时来管理薪酬和其他业务系统间的数据流
• 许多公司只针对部分国家/地区制定了数据安全手册和应急计划 (36%)，一些公司 (13%) 甚至完全没有应急计划
• 99% 的受访者表示，在过去 12 个月中，数据安全在其薪酬战略中变得非常重要，46% 表示极其重要

从运营到战略——现代薪酬管理团队

在这样极具挑战性的经济环境中，企业要乘风破浪，取得成功，运营效率至关重要。合适的薪酬战略搭配薪酬人才将帮助企业实现其业务抱负，同时为无法预见的未来挑战做好准备。

如需进一步了解薪酬管理高层领导对现代薪酬管理团队的看法，请 下载我们的研究 《2024 年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研》。