ADP研究：从考勤卡到抖音一代，多代际员工共塑中国职场未来
21 十月, 2026
上海，2026年10月21日 —— ADP研究院发布的《职场人2026》代际劳动力专题研究显示，中国18岁至64岁员工在不同职业阶段均展现出积极的发展意愿和成长信心。与全球员工技能信心随年龄增长而下降的趋势不同，中国员工的技能信心随年龄增长反而逐步上升，同时年轻员工对晋升预期表现突出。随着五代员工同时活跃于职场，如何针对不同职业阶段提供发展支持，并通过跨代际协作释放多元人才价值，正成为企业人才战略的重要课题。
全球数据显示，员工对未来技能准备度的信心总体随年龄增长而下降。认为自己具备未来三年职业发展所需技能的受访者中，18至26岁、27至39岁、40至54岁和55至64岁群体的比例分别为29%、30%、24%和18%。
中国市场则呈现出相反趋势。研究发现：认为自己具备未来三年职业发展所需技能的受访者比例，从18至26岁群体的24%，依次升至27至39岁群体的26%、40至54岁群体的29%和55至64岁群体的32%。其中，中国40至54岁和55至64岁员工均高于全球同龄群体。这一趋势表明，中国员工的技能信心并未随年龄增长而减弱，相反，中生代以及资深员工对自身技能发展和职业竞争力保持较高的信心，展现出持续成长的意愿。。
中国市场不同年龄段的受访者对晋升前景均表现出积极预期：18至26岁、27至39岁和40至54岁员工预计未来一年获得晋升的比例分别达到66%、73%和68%。值得注意的是，55至64岁受访者中这一比例也达到56%，明显高于全球同龄群体的21%。这一结果表明，积极的职业发展预期贯穿中国员工职业生涯的多个阶段，不同代际员工均对未来成长机会保持积极期待。
ADP北亚区总经理马莉表示：“五代员工同处职场，为企业带来的不仅是需求差异，更是能力互补。年轻员工拥有数字技能、创新思维和技术适应力，资深员工则积累了丰富的行业经验、组织知识和判断力。对企业而言，关键并非以年龄划分员工，而是理解不同职业阶段的优势与发展需求，通过有针对性的培养机制和跨代际协作，促进经验、技能与创新能力的融合，并将其转化为组织发展的动力。”
随着人口结构变化、渐进式延迟法定退休年龄改革推进，以及生成式AI加速进入工作流程，企业的人才结构、岗位设计与技能需求正在经历深刻变化。
马莉进一步表示：“面对不断变化的工作环境, 企业需要采取以人为本、以数据为依据的人力资本管理策略，为不同职业阶段的员工提供针对性的技能支持。通过建立跨代导师机制，推动双向学习与知识共享，并有意识地促进跨代际协作，企业能够更好地融合经验、判断力与数字技能，将多代际人才优势转化为更强的协作能力、生产力和创新动力，为长期竞争力奠定基础。”
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《职场人2026》报告系列研究方法
《职场人 2026》的调查结果基于ADP全球研究院对36个市场中超过39,000名成年职场人进行的年度“全球劳动力调查”，旨在揭示全球劳动力的情绪。该调查按地理位置、工作类型及其他维度对员工情绪数据进行了筛选和呈现，为雇主提供了对全球劳动力的精细化和颗粒化视角，可用于更好地了解其劳动力并通过数据驱动的人才决策推动增长。
2025年全球劳动力调查于2025年7月21日至8月4日期间开展，采用随机抽样，按年龄和性别分层，覆盖36个市场逾39,000名在职成年人，以提供区域和市场间的职场人情绪比较。受访者来自广泛的行业、教育背景、线下和远程工作环境、工作类型及技能组合。他们涵盖各类管理和个人贡献者角色，服务于各种规模的雇主。
如需查看最新《职场人2026》报告以及过往版本，请访问：https://www.adpchina.com/resources/insights/people-at-work.aspx
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