恐惧还是充满信心?以全新的视角了解薪酬

本电子书预告了薪酬的关键挑战,以及为什么将您的业务从限制性工作方法中解脱出来可以使您的团队解锁薪酬的力量。

  • 更换陈旧的传统系统将极大提高财务和人力资源部门的效率。
  • 您的业务可以适应不断发展的工作实践。
  • 运营和信息的脱节战术孤岛可被集成在一起,以形成驱动成功的战略力量。
  • 合适的专业知识、流程和技术都可以连接在一起来为正确的人提供正确的薪酬。

小步走还是大步跳跃?

在更好的时期薪酬未得到重视,所以现在人力资源和财务领导者们就必须携手解决薪酬转型。我们定义了 3 个关键阶段,以通过合适的人员、流程和技术来实现成功。

Optimisation

1. 优化
流程和系统评审


对照业务目标对薪酬进行全面分析,以了解优化和提高效率如何实现商业和文化效益。

Visibility

2. 可见性
数据分享和解译


了解访问准确的数据如何更好地为财务和人力资源部门提供有关本地和全球薪酬的信息,以便各部门可以对不断变化的需求和法规做出快速响应。

Agility

3. 敏捷性
战略规划


了解为什么采用灵活的薪酬解决方案来进行的创新性、响应性的业务扩展意味着,无论您的员工以何种方式工作、在哪里工作,您都始终掌控一切。


已脱节还是正在显现效果?


下载此信息图以了解为什么没有组织可以忽略 获得竞争优势的机会以及如何做到这一点。

没有哪家薪酬公司拥有我们的经验,也没有哪家薪酬公司拥有 810,000 家客户的信任。

没有哪家公司花费了 70 年的时间潜心研究薪酬问题 - 并为全球范围内更广泛的公司寻找解决方案。

以新的视角了解薪资。

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