人才管理与成长

探索您如何能发展高绩效领导者和团队。

人才管理转型

您的员工日复一日地为您的公司创造业绩。帮助他们进一步发挥自己的天赋和潜力。

绩效管理

帮助员工成长

不要仅仅管理您的员工,要为其提供解决方案,从而帮助他们设定并实现有意义的目标、接受反馈并采取行动,以及利用跨团队的辅导和协作。

我们的解决方案可让您:

  • 使用逐级传递的绩效目标和多评价人反馈等方法将绩效与公司目标协调一致
  • 利用传统的年度评审和评定或持续反馈和定期谈话来定义您的绩效流程
  • 为经理提供更多关于团队优势、业绩和生产力的可见性
  • 鼓励实时实现的持续协作和辅导
学习

利用持续技能发展实现轻松学习

如果您正在重新思考学习在您的组织中所发挥的作用,您并不是在孤军奋战:77% 的首席执行官都担心,缺乏关键技能可能会影响其公司的增长。¹

考虑员工能力和局限性的有效人才战略是以持续学习为基础的,它可让您:

  • 识别差距,以提供能培养业务敏捷性的目标明确的学习和发展课程
  • 提供定制的学习课程,使其可灵活支持从课堂到在职培训的各种模式和内容
  • 通过为经理提供个性化的指示板视图来追踪团队优势和绩效
  • 利用像消费者一样的移动功能,轻松开展学习
领导力发展

帮助您的领导者更明智地工作

为您的领导提供一套全新的技能,以及让他们了解团队优势和绩效的更大可见性。只有 ADP 同时提供这两种人才管理能力,比如继任计划和发展,以及创新性人才激活解决方案。

ADP 屡获殊荣的数据驱动工具可提高以下方式培养和提高团队领导的效率:

  • 让事务繁忙的领导者更轻松地与团队成员建立联系并考核团队敬业度
  • 将强大的评价和匿名反馈与有针对性的辅导和学习结合,从而培养领导力技能
  • 赋予领导者更深刻的洞察力,以了解个人的优势并辅导其绩效
继任计划

为您的企业做好迎接未来的准备

继任计划在确保您的企业做好准备迎接未来方面发挥着至关重要的作用。它还可以让绩效优秀的员工倍感受重视,并在您的组织内给他们提供一个充满机会的未来,从而提高留用率。

利用 ADP 的继任计划功能,开始建立强大的未来领导者梯队:

  • 前瞻性洞察力,以识别离职风险并重点关注流失概率
  • 了解后备领导者的优势,包括能力、均衡指标和绩效历史情况,以做出以数据为依据的决策
  • 便于使用的工具,可供员工建立和更新其个人资料、搜索潜在的职位,并将其现有能力与未来职位所需的能力进行对比

提高敬业度并减少人员流失

如果员工离职,雇主需要付出员工年薪的 33% 来招聘替补人员。²

使用 ADP 的分析信息,预测离职风险,发现人才流失规律呈现的趋势,并更好地评估员工的优势。根据您的需求和公司规模,我们可以帮助您利用来您自己员工的数据 - 结合我们来自数百万员工的基准数据 - 来帮助您回答以下问题:

  • 我们是否有合适的人才战略来支持我们的业务战略?
  • 我们公司是否有薪酬公平差距?
  • 我们如何能识别适合职业机会的人?

了解其他客户对与 ADP 合作的评价

预约演示

让我们为您的公司找到理想解决方案。

4008-215-632

1.首席执行官问卷调查,普华永道,2017 年。

2. 留用报告:趋势、原因和推荐,工作研究院,2017 年。