如何提高员工敬业度:职场演义2.0研究

 

弥合雇主和员工期望的脱节

 
三分之二的员工在积极寻找或对新的工作机会持开放态度
 
然而雇主持续表示很难为公司招到合适的人才
 
这是怎么回事?
 
为了更好地理解员工在决定留在现在公司还是接受新职位时的主要考量,ADP研究院调查了全球13个国家的员工和雇主。调查结果揭示了员工和雇主在一些重要环节的认知差异,包括人才管理、招聘、留任以及企业绩效。
 
调查显示,大部分员工都对自己的工作感到自豪,并且比雇主认为的更为忠诚。然而,经济全球化、国内外政治局势、企业利润以及自动化等因素破坏了员工对公司以及他们所从事工作的信心。虽然跨国企业的持续增长以及全球化的员工队伍让业务实践越来越高效而精简,然而这也造成了“一刀切”的人力资源政策,在吸引和留住优秀人才时面临不够人性化的风险。
 
每个地区的侧重点和态度可能各有不同,但是总体来说,雇主和员工认知差异的核心是微观与宏观的视角:员工专注于日常事务——对他们来说今天重要的是什么,会影响他们的工作。雇主的着眼点则更广阔、更长远——公司运作是否健康,长期职业规划进展如何?
 
尽管雇主意识到绩效管理和职业规划是未来人才管理的主要驱动力,员工依旧对这些举措的意义和公平性持怀疑态度。能够弥合管理层和员工之间脱节,并能理解和解决各地区/国家之间细微差异的企业将处于一个更有利的地位,在这个竞争激烈的时代招聘和留用全球人才。
 
 
 

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