对员工友好 意味着什么?

 
 

雇佣员工的最终目的在于帮助每一位员工更好地发挥,以实现企业的整体利益。所有企业都在追求增长,而增长源于一个伟大的想法,并且整个企业中的每一位员工都能很好地践行该想法。

员工的优异表现同时取决于员工自身和企业的管理——您不能让员工承担取得优异表现的所有责任。

一名奥运会游泳选手拥有卓越的游泳和潜水技能,但要求其在无任何经验或不熟悉环境的情况下跳入湖中寻找沉没的宝藏,极有可能会以失败告终。另外,这样既不友好也不现实。

那么,企业怎样才能对员工友好?

 
 

与员工进行互动的五种方法

第一,考虑员工的任职周期。新员工需要参加培训,有机会运用并发展其技能,然后接受评估。这一过程与新员工的能力或被录用的原因关系不是很大,更多涉及到他们怎样融入企业、企业文化及现有员工。顺利融入企业最终将有利于新员工执行他们真正擅长的任务。

第二,工作和生活方式需要符合并融入企业文化。的确,每一位员工被录用后每天只需要工作几个小时,但工作不应该与员工生活中的其他部分分隔开来。生活总在继续,个人和家庭方面对工作造成的干扰很正常,并不意外。允许出现合理的干扰是帮助员工找到归属感的第一步。一些企业设立了个人电话室或休息区,让员工有机会管理其个人世界。

第三,必须为顺利完成工作提供适当的资源。我们不只是在谈论办公桌椅、电话等,而是在更深入地讨论人员配置、参加会议以及员工与其上司的一对一沟通。沟通是促进团结和建设团队的基础,还有助于获得出色完成工作所需的指导和知识。

第四,必须形成互动意识。一些员工可能觉得他们只想独立完成工作,而且一直保持这种状态。但是,每个人都需要与他人在某种程度上进行互动,有些人互动得更为频繁。您可自己决定是否形成了适当水平的互动意识。

最后,必须讨论和鼓励为使企业内部更加团结而做出个人贡献的意识。如果对良好表现缺乏认可和奖励,员工的积极性很快便会消退。更糟糕的是,负面评价不仅不会起到建设性批评的作用,还会伤害员工的自尊心。对每一位员工作出的贡献表示认可,有助于促进团队、部门和整个企业内部的团结。反过来,这将提高员工的积极性、敬业度和忠诚度,从而推动与提升企业的整体增长和效率。

帮助创建对员工友好的企业可能不止上述五种方法。关键在于所有这些方法最终都有助于建立一个积极、友好的环境,使得每一位员工发挥最佳表现,找到归属感与意义所在。

从技术角度来看,当今的人力资本管理解决方案可作为一种有效工具,利用并加强对员工友好的环境,实现大多数员工所寻找的归属感和意义。

 
 

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