采用可提高敬业度和促进员工社交协作的 HCM 模型

 
 

对首席人力资源官而言,ADP® iHCM 2 有何价值?

数字技术、业务模式变革以及全球化正在以不断加快的步伐重塑职场。除了这些变化外,我们还看到人力资源的角色已经从局外的行政职能转变为推动整体业务战略的重要业务合作伙伴。您的人力资源部门正在更紧密地与其他部门进行协作,需要采用更加以数据为基础的战略方法来管理人才。在这个高度数字化和全球化的全新竞争格局中,吸引、留住最优秀的人才并提高其敬业度的需求至关重要。

 
 

 

对首席执行官而言,ADP® iHCM 2 有何价值?

您的首要任务是公司的整体业务战略,即实现增长、保持竞争力并推动变革。您必须在竞争和全球化日益加剧的市场中预期公司未来的业务需求,并且数字技术和业务模式变革持续改变贵公司的日常运营。您的员工也在变得更加多元化和灵活,而且具有快速变化的职业期望、众多的技能以及不断增加的发展需求。

 
 

 

对首席财务官而言,ADP® iHCM 2 有何价值?

传统上,人力资源和财务部门彼此之间保持相对独立。然而,随着人力资源在实现员工生产力、效率和敬业度的目标方面愈来愈被视为关键角色,各企业已认识到消除二者间的鸿沟的必要性。随着人力资源的角色更多地倾向于基于数据的战略性人才管理方法,作为首席财务官,您将越来越清楚必须更紧密地使财务目标和人力资源目标保持一致,以及在两个部门间营造更具互动性和活力的关系。人力资源的角色已经从局外的行政职能转变为推动业务战略的重要业务合作伙伴,因此,对具有成本效益的高效、一体化人力资本管理解决方案的需求应运而生。

 
 

 

对首席信息官而言,ADP® iHCM 2 有何价值?

作为 IT 总监,您的首要目标是确保贵公司采用的技术完美契合并加强您的业务战略,而且为员工提供实现贵公司的成功增长所需的各种工具。采用正确的技术可帮助您提高生产力和效率,同时保证安全性。

 

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