解析中国企业并购热赋予HR的挑战和机遇

 
2016年,中国并购市场再创新高。尤其是海外并购,中国首次取代美国成为全球最大的海外并购买家。并购在给企业带来新的增长机遇的同时,也给企业的合规和运营带来了严峻挑战。
 
 
 
研究证明[1],兼并和收购的失败率高达70%到90%,其中一个原因便是忽略了人的因素。从并购前的尽职调查到后续买卖双方系统和流程的整合,人力资源对企业并购的成败发挥着至关重要的作用。
 
9月22日,ADP高端研讨会“携手蓝海之巅——中国企业并购热赋予HR的挑战和机遇”在广州红专厂浮阁艺术咖啡厅举行,20余位来自华南地区大型和高增长企业的人力资源及财务主管出席了会议。
 
在研讨会中,来自北京盈科(上海)律师事务所的胡元灼律师首先介绍了企业并购案中涉及的劳动法疑难问题,尤其是企业并购中员工安置的重要性,以及常见的员工安置方式、流程、疑难问题解答及群体性事件的应对。此外,胡律师还基于两个实际案例分享了并购案中的难点及应对方案。

北京盈科(上海)律师事务所胡元灼律师

 
随后,ADP华南及港澳地区销售总监胡文浩先生为与会者分享了中国企业在全球扩张过程中所面临的人力资源机遇与挑战,以及ADP基于薪酬、人力资源和福利为全球企业客户所提供的并购及并购后整合实施服务。

ADP华南及港澳地区销售总监胡文浩先生

来源:《并购中人力资源管理角色与任务之分析与研究》

 
“人事问题往往较财务问题更能影响企业并购的长期成败,因为这是将两个不同的人群团结到一起的问题”,胡先生谈到,“人力资源部门应该从尽职调查开始尽早介入,在消除不良、冗余政策或重复流程的同时制定计划快速整合员工、建立标准化和最佳实践。这也为人力资源部门在企业并购过程中发挥战略作用提供了新的机遇。”

活动现场照片