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职场新势力:更多赋权,更加敬业

过去十年间,年轻一代开始步入职场。相较于他们的父辈而言,他们要求更加多元化的工作氛围,渴望获得更大的挑战,期望自己的忠诚和付出能得到不同的回报。咨询界大师加里·哈梅尔 (Gary Hamel) 称这一代人为“Facebook一代”1,其他人则冠之以“千禧一代”2的头衔。成长于社交网络和移动技术蓬勃发展之际,这一代人习惯了公平和开放的环境,对他们而言,每个人都应得到聆听, 每个人都应该积极参与。这些新气象将我们引入了人才时代3。那么,雇主们,尤其是人力资源经理们,该如何应对呢?
 
得益于技术的进步和社交网络的发展,领先企业正向更注重合作和移动的工作方式转变.。他们基于授权 (empowerment) 和敬业度 (engagement) 的概念 (这两大概念在过去20年间得到了广泛的探索) 重塑企业,并开始领会这些概念与当前“千禧一代”正在发生的文化变迁之间的关系。企业间的人才战已经打响,对企业而言,这是一场旷日持久的挑战。他们认识到,在工作场所树立敬业合作的文化,充分授权员工和团队,才是吸引和留住人才的不二法宝。
 
雇主日益认识到,对新一代职场人士要采用新的管理方式,赋予员工灵活性和自如沟通的权利。领导方式、绩效管理和人才发展均需适应新环境。人力资源行业的专才们通过为部门经理和员工搜寻新软件解决方案来应对这些要求,带来了企业生产率的提高。基于弹性工作时间和地点的新工作方式现已出现,这要归功于移动应用、云计算、虚拟化和社交网络等最近的科技发展。
 
本报告分析了ADP公司和其它机构就授权、敬业度、盈利、科技之间的关系所做的研究,以及一些领先公司挽留人才和增加盈利所采取的措施。在此,我们对公司管理方式的调整进行了阐明,并研究其构建合作型组织所运用的科技。
 
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