作为公司理念的有益补充，我们还推出了一系列的运营原则。尽管这些原则没有刻意强调，但是仍然不失为保证我们成功的重要因素：

发展规划

战略指导： 对于具有巨大潜力的产品、服务及市场，我们总是抱有巨大的兴趣，因为这可帮助我们继续成长，加上我们已在业界设定新标杆的优秀商务解决方案和世界一流服务，才能令我们继续保持业界领导地位。我们倾向于我们的解决方案可以为客户带来巨大价值（不单单是销售产品）的市场，我们也倾向于我们大大领先竞争对手（我们的成功难以复制）的市场。我们最感兴趣的市场，是我们最有可能成为市场领导者的市场，因为非领导地位带来的收益较少，投入大量管理和财政资源后获得的回报不高。

革新 – 有选择，有重点：新创意、新产品和新服务无疑激动人心。我们需要不断涌现的新创意，我们也要感谢并奖励提交这些创意的员工。同时，我们也需有自制能力，需要有所选择，需要有所重点，虽然我们广泛动员思考收集创意，但是仍然需要有选择地稳妥实施。不少公司倾向于处理超过自己能力的项目，而我们则要分清回报和干扰。即便如此，我们仍然要给新的创意创造空间，尽管最终结果可能会令人失望。由于大部分新项目的开展通常比较困难，未知很多，我们鼓励最佳的员工抓紧这些新机会，全职开展项目。

除非是经常受到挑战，不少公司趋向于按照习惯分配资源，而不是按照优先顺序和结果分配资源。我们要根据项目的优先顺序和结果优化资源配置，以便为更有希望的项目提供机会。

业务规划： 良好的规划可以带来稳定的增长，减少意外发生。特定的目标、优先级、战略以及战略的进程和运营规划都应得到高级管理层的指导，之后再由各个经理人以更详细的内容规划，并且经理人要为最终结果负责。规划进程应该互动进行，并且要对不同的意见积极响应。
员工发展：员工培训和学习对于我们成为最佳雇主是不可或缺的一环，并且也是我们实现稳定收入和利润增长的重要因素。我们致力于为每位员工每年提供40小时的高质量课堂或电子培训课程。对于公司不同职位，培训内容有所不同。若是具备以下条件，每位员工都可使用培训资源：(i) 帮助其在他/她在目前职位上获得成功，以及 (ii) 为未来职位获得必要的技能。我们致力于协助员工持续自我发展，持续规划，打造更佳职业线路，获得更高表现。

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组织架构

在我们的商务环境中，要获得最佳的决策、最佳的态度、最高的效率，通常需要充分的授权、充分的信任和充分的自信。我们鼓励运营实现分权，打造最具效率的运作，与世界一流服务、高度自动化和标准系统，以及公司总部的中央控制相得益彰。每个业务单元必须向总部报告重要事件、决策和问题，每个业务单元负责自身每日的运营和针对客户的决策，并保证同公司策略保持一致。

我们认识到，某些政策和功能应该清楚表明，并且保持与中央集权的“共享服务”，根据统一要求的程度、性价比和/或专业知识的程度，决定分权的程度。无论任何地点，所有部门都应相互协作，共同工作，以达成我们共同的目标。

管理的层次过多，将增加成本，降低沟通及响应速度。我们目标是保持业务部门瘦小、扁平、粘着，充分授权给我们的员工，并给其清晰的业务目标，奋斗方向，以及所要承担的责任。

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风险管理

风险 vs.回报：我们追求稳固的、长期的收入增长，尽可能维持ADP稳定收入和利润增长的历史。此稳定增长需要全力保持，这将提升我们的财务可预测性，并且也是为我们股东带来价值的重要前提。

演变 vs.革新：在ADP的业务中，大部分的改善来自于渐进的演变，而这些演变受到管理的控制，以保证在实施变化时仍然能为客户提供连续性的世界一流服务。相反，一些新项目中的新业务，或者来自现有客户突发性的订单增长，将令革新成为必然的选择。如果涉及到大量的分散活动和客户，我们趋向于进行渐进演变，但是不能牺牲我们的竞争地位。我们必须不断挑战我们的行为和策略，才能让我们积极提升我们的技术、产品、服务和处理业务，减少对急速转变的革新的要求。

推向市场前加强测试： 由于不少新业务都以失败告终，所以我们通常尽量降低失败带来的损失，避免在新业务上过快扩大规模，在受到管理的基础上逐步推进。若是变化涉及到大量客户和员工，那么转变将异常困难，并很可能造成问题。我们在改变时，需力求降低转变中业务表现低的风险。在我们将新产品推向任何地点、客户和/或员工时，我们必须增强责任心，检查并加强测试新产品，同时不能影响预期推向市场的时间。

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特殊对外关系