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内部管理
通过自动化和外包赢得人才争夺战的胜利
本报告包括小企业所面临的挑战（人才管理、节约成本及提高人力资源绩效）及克服这些挑战所采取的解决方案的详细信息。
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克服转型战略性人力资源管理中的阻碍。老问题。新办法。
企业需要的是战略性人力资源管理，而不需要仅仅从事简单、重复处理的人力资源部门。对于许多公司来说，最宝贵、重要的资源是员工。企业的人力资源专业人员接受了专门培训，负责招聘和留任最优秀的员工，为企业创造优势。然而大部分情况下，人力资源的专业人员不能专注于开展这项重要的工作，他们的精力被迅速增加的行政性工作所分散……
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打造战略性人力资源部门
本白皮书是探索战略性人力资源管理的三部曲之一，也是最后一个部分。《克服转型战略性人力资源管理中的阻碍。老问题。新办法。》、《从人事经理到首席人力资本执行官：战略性人力资源转型》 于较早前出版。本白皮书于2008年8月出版，主要是通过实实在在的客户案例提供切实可行的行动步骤，展示战略性人力资源的最终效果。
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克服“战略性人力资源”转型中的阻碍
不少公司发现，通过运用适当的技术可以减少复杂的行政性工作，让人力资源部的工作回归到本质：维护好公司的战略资产。
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转型之后：打造战略性人力资源部
战略性人力资源部门有一个重要指标——有效性。有效性的意义，就是要人力资源专业人士将其精力放在为公司的劳动力提供支持上，放在加强劳动力的效力上。
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经济低迷时期的企业管理战略
今天的经济环境为中小企业带来前所未有的挑战。可以肯定的是，经济发展依然前景未卜，并将充满变动和风险。面对经济低迷和未知的变动，成功的企业所采用的战略是不是不同于他们往常的战略？企业将如何生存，应该怎样在艰难的商业环境中发展？
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从人事经理到首席人力资本执行官
“战略性人力资源” 一词对于不同的企业而言意义有所不同。随着人才争夺战加剧，战略性人力资源已经成为企业发展的重要战略。此外，在日益全球化的经济中取得成功，不仅需要吸引人才，还要留住合适的人才，促成员工发展，包括特定的职业训练，管理和领导能力培训和职业规划 ——这些都是人力资源职能的重要组成部分。
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